最新案例 更多

严进, 许小东 | 组织行为学/人力资源管理 | 2020-06-24

摘要: 随着凯德公司开拓进军中国市场,总经理Janssen被派驻到中国,同时,他夫人Kathleen也到中国公司任质量总监。但质量总监Kathleen工作中经常会表现出与群体不够和谐一致的认识和行为。在持续发生的李峰离职、五十万材料报废事件和TUV审计检查等事件中,Kathleen总是一味强调“质量第一”,甚至不顾对整个公司效益所造成的消极影响。最后,凯德公司前五年发展平平,失去了市场机会,并不得不开始一轮新的调整。

张大亮, 杨鹏 | 市场营销 | 2020-06-18

摘要: 本案例以创业公司花橙鲜花为对象,描述了该公司团队在鲜花消费升级风口下,希望在鲜花行业取得一番成就,但是现实经营状况却与创业团队预期的目标存在较大偏差。公司的业绩增长乏力的压力迫使团队重新思考公司的市场定位问题,但是合伙人团队在公司市场定位上存在冲突,团队负责人面临选择困惑,是维持现状,还是按照自己的观点进行,以及如何进行更准确的市场定位仍需进一步探索。

陆政, 刘涛 | 运营与供应链管理 | 2020-06-18

摘要: 广州市JS 化妆品有限公司是一家具有20 年化妆品制造史的企业。然而,近期一款十分畅销的保湿面霜发生了严重的质量问题:产品外观莫名泛粗使得体验感变差,甚至在膏体中发现了来历不明的黑色异物——当这些一经媒体曝光渲 染之后,严重损害了JS 公司在消费者心目中树立起的良好形象,也将公司推向了风口浪尖。本案例结合第一手数据,运用了4M1E 的方法分析了问题产生的根本原因,同时综合运用了PDCA 方法勾勒出解决问题的基本思路和方法。

唐婧怡, 黄浏英, 应天煜 | 创新管理,创业管理 | 2020-06-18

摘要: 本案基于“大众创业、万众创新”背景,描写了阿里系孵化器纵贯会创业的故事经历,内容涉及创业前期的取经、对孵化器的角色定位、孵化项目遴选标准的制定、硬环境上的设计、软服务的打造以及盈利模式的探索。这一系列举措帮助纵贯会成功孵化出许多“明星”项目。但2018年开始孵化器行业遇冷,整个孵化器行业也面临优秀人才缺失、同质化发展、提供的服务内容有限、盈利模式缺乏活力等问题。通过这些问题的探讨,一方面可以启发人们如何从盈利模式构成要素来思考孵化器4.0时代如何获得持续盈利;另一方面也可以从商业模式画布的角度来思考孵化器如何创新商业模式。

李浩, 王求真, 王伟 | 项目管理 | 2020-06-18

摘要: 本案例描写了J公司在技改项目管理中的现状与遇到的决策问题。随着电站运营时间的增加,每年需要实施的技改项目日趋增多,传统的单项目管理方式越来越不适应多项目的管理,为此,J公司采用了“多项目管理”模式,并进行了项目管理组织结构的变革,但在资金资源有限的情况下,如何在项目立项时对技改项目的多项目组合进行优选还没有很好的对策,这已成为J公司现阶段在技改项目的多项目管理中急需解决的问题。

推荐案例 更多

谢小云, 樊任横 | 组织行为学/人力资源管理,创业管理 | 2019-09-10

摘要: 问心公司是一家新创企业。案例描述了方总和几位年轻人一年以来的创业心路历程。问心公司创业团队成员中,领头人方总已有创业经验并且自身的公司运作还不错,有高校的林老师,另外几位是名校毕业,创业积极性非常高的年轻人小张、王姐和小江。一开始,团队成员信心满满,但是没过多久,项目就出现停滞,团队成员之间矛盾重重、凝聚力越来越差、团队成员协同工作的能力不断下降,产品推出滞后并遭受挫折。仅仅一年时间,公司就趋于解体。面对失败结局,方总痛定思痛,深思反省究竟是什么原因造成了如此败局,以免重蹈覆辙。

杜健, 金易, 张大亮, 吴晓波 | 组织行为学/人力资源管理,战略管理 | 2019-09-10

摘要: 历经长达三年多的谈判协商,浙江吉利控股集团(下文简称“吉利”)于2010年8月2日年正式完成对沃尔沃轿车公司的收购。然而,衡量一起并购成功的标准并不简单在于完成资产交割,收购后的整合才是并购成败的关键。吉利对沃尔沃的收购,是典型的“蛇吞象”收购,在整合的过程中会遇到如来源国劣势、组织身份不对称、文化差异等带来问题,增加整合的难度和复杂度。因此,收购后沃尔沃CEO人选对整合战略执行至关重要。面对吉利内部并购沃尔沃团队核心成员T,沃尔沃收购前COO,S,经全球甄选的J,三个人选,到底谁才是最合适的人选呢?

吴晓波, 李思涵, 徐宁, 付亚男 | 战略管理 | 2019-09-10

摘要: 汽车产业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。然而,技术落后、创新能力弱仍是制约我国汽车企业发展的主要因素。浙江吉利控股集团有限公司 (以下简称“吉利控股”)自1997年进入汽车行业以来,以实现自主研发为导向,专注技术创新和人才培养,期间并购DSI、沃尔沃等多家知名企业,完成了从模仿成套成熟技术、自主研发核心零部件到形成完备整车开发能力的技术能力构建,“老三样”“新三样”等中低端产品到博瑞、领克等全线产品的产品线演变,目前已成为我国最大的民营汽车企业。吉利控股的技术发展经验值得许多企业借鉴。

吴晓波, 付亚男, 吴东, 雷李楠 | 战略管理 | 2018-09-10

摘要: 安防行业本发源于发达国家,海康威视通过短短十七年的坚持与努力,把中国品牌做成了全球安防行业的领先品牌之一,市场占有率实现全球第一。本案例以海康威视国际化发展历程为主线,从营销国际化和品牌国际化两个方面,详细阐述了海康威视的超越追赶过程,并对其未来的发展方向做出简要评析。实际上,在此过程中行业技术范式的转变与自身技术能力的提升是海康威视实现超越追赶的关键,这对其他企业的国际化探索也具有一定的借鉴与参考意义。

莫申江, 陈宏辉 | 综合管理 | 2018-09-10

摘要: 本案例描述了广药集团在过去十五年开展“家庭过期药品回收(免费更换)”项目的历程中所遭遇的现实难题及其采取的相应举措,系统地总结了大型企业组织将社会责任与战略发展有机融合的成功经验,揭示了践行战略性社会责任应当注意的关键要点,以及归纳了战略性社会责任促进企业构建卓越商业生态系统的可持续经营管理逻辑,为其他企业开展战略性社会责任实践,推进社会责任型创新,打造“百年老店”提供借鉴参考。

案例检索
关键词
摘要
标题
作者