案例列表

共有 54 条记录

谢小云, 樊任横 | 组织行为学/人力资源管理,创业管理 | 2019-09-10

摘要: 问心公司是一家新创企业。案例描述了方总和几位年轻人一年以来的创业心路历程。问心公司创业团队成员中,领头人方总已有创业经验并且自身的公司运作还不错,有高校的林老师,另外几位是名校毕业,创业积极性非常高的年轻人小张、王姐和小江。一开始,团队成员信心满满,但是没过多久,项目就出现停滞,团队成员之间矛盾重重、凝聚力越来越差、团队成员协同工作的能力不断下降,产品推出滞后并遭受挫折。仅仅一年时间,公司就趋于解体。面对失败结局,方总痛定思痛,深思反省究竟是什么原因造成了如此败局,以免重蹈覆辙。

杜健, 金易, 张大亮, 吴晓波 | 组织行为学/人力资源管理,战略管理 | 2019-09-10

摘要: 历经长达三年多的谈判协商,浙江吉利控股集团(下文简称“吉利”)于2010年8月2日年正式完成对沃尔沃轿车公司的收购。然而,衡量一起并购成功的标准并不简单在于完成资产交割,收购后的整合才是并购成败的关键。吉利对沃尔沃的收购,是典型的“蛇吞象”收购,在整合的过程中会遇到如来源国劣势、组织身份不对称、文化差异等带来问题,增加整合的难度和复杂度。因此,收购后沃尔沃CEO人选对整合战略执行至关重要。面对吉利内部并购沃尔沃团队核心成员T,沃尔沃收购前COO,S,经全球甄选的J,三个人选,到底谁才是最合适的人选呢?

陈学军, 杨海兵 | 组织行为学/人力资源管理 | 2019-09-02

摘要: LC公司为中韩合资企业,成立之初,依靠中韩双方技术人员之间的精诚合作、共同努力,使企业快速步入正轨,能够正常地进行生产运营。然而,随着韩方技术支援人员陆续回国,公司内部连续发生多起中方技术人员与韩方管理者在工作中出现矛盾,最终导致大量中方技术型人才的离职现象。人力资源部王部长对此忧心忡忡,寝食难安。

许小东, 高梦菲 | 组织行为学/人力资源管理 | 2019-08-26

摘要: 拜耳医药保健是在世界医药保健领域居领先地位的创新型医药公司之一。但是近几年来,由于公司产品线扩张和整合,公司架构频频进行调整,在组织变革的过程中,各种情况导致了许多管理岗位的员工离职,人事经理庞军在参与公司的整个变革中的人事决策的过程中,目睹了不少员工由于对新的变化和要求不相适应并离职而去,这种情况对公司的发展造成了一定消极影响。庞军深入思考了组织变革风波下的员工流失问题,提出了新一轮组织变革过程中的人才管理政策建议。

刘景江, 江海燕 | 组织行为学/人力资源管理 | 2019-07-01

摘要: 康盛公司是国内体外诊断行业的领先民营企业。由于近几年国家出台分级诊疗制度,公司再次来到政策的风口。然而,就在发展蒸蒸日上之际,康盛公司深陷员工工作积极性降低的泥潭。公司董事长面对此问题却无处下手,遂邀请了TW咨询公司前来调研诊断这些问题。本案例围绕TW咨询公司顾问张舟参与的员工调研展开,通过具体事例深入刻画了研发部门和销售部门关键员工所面临的窘境,揭示了职业发展受阻、绩效薪酬不合理和员工培训不到位等是影响康盛公司员工工作积极性下降的主要因素,进而反映出康盛公司在人力资源管理方面存在的缺陷,为公司扭转员工的工作积极性困境指明了改进方向。

王世瑾, 许小东 | 组织行为学/人力资源管理 | 2019-06-27

摘要: 胡德汽车公司是一家世界500强知名企业在华的合资公司,以汽车的研发、制造和销售为其在中国的核心业务。然而由于产品品类单一及销售环节薄弱等原因,近两年胡德的市场表现连年下滑。为了应对近年来汽车产品发展的趋势及急剧转型,胡德采取了一系列降本增效的措施。本案例以主人公黎瑞泽的亲身经历及其所在的整车物流部团队的现状为故事内容,阐述了在企业转型发展过程中面临的各种困难以及由此引发的员工管理方面的问题。

许小东, 郭菊 | 组织行为学/人力资源管理 | 2019-06-27

摘要: 新员工如何尽快融入组织?这是关系到企业员工队伍建设发展的重要问题。为了改变新员工流失严重的情况,苏建集团专项推行了帮助新员工尽快融入组织的“潜龙计划”,收到了一定成效。然而,苏建集团海外公司在推行潜龙计划时,新员工的组织融入过程表现出了不同情况和结果,案例以朱月阳、何英和刘鑫三个新员工为代表,阐述了影响新员工组织融入的关键要点和问题。本案例对于新员工个体如何融入组织以及组织如何引导新员工有着一定的启示意义。

葛超, 张小林 | 组织行为学/人力资源管理 | 2019-04-25

摘要: 行思公司自2016年下半年开始实施管理咨询项目,旨在通过第三方咨询公司的介入,制定更加契合公司发展的战略规划,并匹配与之相适应的组织体系和工作流程,以实现公司的正确定位和可持续发展。咨询公司经过全面诊断,制定了一系列的调整措施,但是行思公司在组织调整后的运行中并没有朝着既定的目标发展,反而出现了生产中从未有过的混乱局面。为了应对当时的困境,一些改进的管理措施只能退回原点。

李雅琦 | 组织行为学/人力资源管理 | 2019-04-04

摘要: 实习是大学生毕业进入正式工作轨道的一个衔接桥梁,对于大学生而言是经验的积累,对于公司而言也是很重要的人力资本积累过程,通过实习留用入职也是解决企校信息不对称的一个重要途径。本案例主要以小李在D公司浙江分公司专车事业部实习为线索,讲述了小李踌躇满志进入D公司实习,争取留用,但是经过实习入职、实习前期、实习中期、实习后期以及实习尾期几个阶段中发生的一系列事件,其工作心理与工作态度与行为发生了较大的变化,最终虽然成功获得转正offer却毅然选择放弃。案例反映了影响实习生工作动机与工作行为的诸多因素,同时也体现出D公司在实习生管理与人力资源流程上的一些问题。本案例可为提升实习生工作动机,优化实习生培养与管理提供经验与策略。

陈学军, 朱玲玲 | 组织行为学/人力资源管理 | 2018-12-11

摘要: 从国内兴起HRBP转型热潮以来,事实似乎并没有人们预期的那么美好,转型经常未达预期。本文讲述了在V集团公司的HRBP转型中,故事主人翁小陆遭遇的变革之伤和转型之痛。突如其来的HR变革让公司内部充满恐惧,小陆通过紧张地面试后顺利留职,系统地学习让小陆明白了HRBP的理念和自己的角色,他凭借自己的钻研精神第一次解决了销售人员不稳定问题,并得到了领导的肯定,但是小陆很快发现这样的难题还在不断遭遇中。小陆的经历揭示了HRBP转型的难题,同时也让我们深刻理解了HRBP的角色,故事可为HRBP转型提供经验和策略。

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