案例列表

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徐伟青, 卢永达 | 战略管理,市场营销 | 2019-09-17

摘要: 网科科技服务有限公司是一家综合的信息和媒体运营商的服务商。其南通分公司是该公司在南通市场的独立机构。案例描述了在日趋严峻的市场情况下,其南通分公司面临客户结构单一、收入、利润规模难以获得更大的突破等现实情况。公司总经理王总想推行“客户多元化”、“服务平台化”模式的企业战略转型。但行动起来困难重重,公司内部对此意见不一。同时企业现有的组织与能力匹配已经很难跟上行业市场发展的步伐。该如何突围,网科公司南通分公司面临一个艰难的战略转型抉择。

杜健, 金易, 张大亮, 吴晓波 | 组织行为学/人力资源管理,战略管理 | 2019-09-10

摘要: 历经长达三年多的谈判协商,浙江吉利控股集团(下文简称“吉利”)于2010年8月2日年正式完成对沃尔沃轿车公司的收购。然而,衡量一起并购成功的标准并不简单在于完成资产交割,收购后的整合才是并购成败的关键。吉利对沃尔沃的收购,是典型的“蛇吞象”收购,在整合的过程中会遇到如来源国劣势、组织身份不对称、文化差异等带来问题,增加整合的难度和复杂度。因此,收购后沃尔沃CEO人选对整合战略执行至关重要。面对吉利内部并购沃尔沃团队核心成员T,沃尔沃收购前COO,S,经全球甄选的J,三个人选,到底谁才是最合适的人选呢?

吴晓波, 李思涵, 徐宁, 付亚男 | 战略管理 | 2019-09-10

摘要: 汽车产业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。然而,技术落后、创新能力弱仍是制约我国汽车企业发展的主要因素。浙江吉利控股集团有限公司 (以下简称“吉利控股”)自1997年进入汽车行业以来,以实现自主研发为导向,专注技术创新和人才培养,期间并购DSI、沃尔沃等多家知名企业,完成了从模仿成套成熟技术、自主研发核心零部件到形成完备整车开发能力的技术能力构建,“老三样”“新三样”等中低端产品到博瑞、领克等全线产品的产品线演变,目前已成为我国最大的民营汽车企业。吉利控股的技术发展经验值得许多企业借鉴。

徐伟青, 朱梦丹 | 战略管理,市场营销 | 2019-06-30

摘要: 优视诺眼镜公司是一家高端眼镜生产商,长期为奢侈品集团代理眼镜业务。作为长期合作伙伴,优视诺与开云(Kering)集团的古驰(Gucci)品牌有着长达20年的合作历史,全面负责古驰眼镜的研发、设计、生产和销售。然而,合作20年之后,开云集团突然宣布终止合作,收回古驰眼镜的代理权,开始眼镜自营。优视诺眼镜公司的代理权在流失,公司业绩下滑。针对这一市场突变,优视诺眼镜公司迅速调整品牌战略,加强品牌管理,寻找新的利润增长点,化危为机。

吴晓波, 付亚男, 吴东, 雷李楠 | 战略管理 | 2018-09-10

摘要: 安防行业本发源于发达国家,海康威视通过短短十七年的坚持与努力,把中国品牌做成了全球安防行业的领先品牌之一,市场占有率实现全球第一。本案例以海康威视国际化发展历程为主线,从营销国际化和品牌国际化两个方面,详细阐述了海康威视的超越追赶过程,并对其未来的发展方向做出简要评析。实际上,在此过程中行业技术范式的转变与自身技术能力的提升是海康威视实现超越追赶的关键,这对其他企业的国际化探索也具有一定的借鉴与参考意义。

郑刚, 胡珊 | 战略管理,创新管理,创业管理 | 2018-06-13

摘要: 位于成都高新区的尼毕鲁科技有限公司,是国内领先的具备全球研发和运营实力的手机游戏公司,在短短9年间,凭借着多款手游的成功在海外手游市场站稳脚跟。而在经历了前些年高速发展的一段野蛮成长期后,手游行业开始面临竞争白热化的局面,市场逐渐从“蓝海”向“红海”变迁,尼毕鲁也进入到了发展的瓶颈期。在创始人杨祥吉看来,公司目前尚没有一条能支撑自身长期发展的“护城河”,应该尽快探索、开创新蓝海,以应对来自行业巨头的挑战。但未来具体该如何发现新的蓝海市场空间、重建市场边界并超越现有需求实现价值创新从而赢得持续竞争优势,是摆在尼毕鲁这样的中小手游公司面前亟待解决的问题。

郑刚, 胡佳伟 | 战略管理,创新管理,创业管理 | 2018-03-28

摘要: 新东方教育科技集团作为国内教育培训领域的老牌巨头,在过去的几年中积极开展战略转型,以应对“互联网+”时代传统教育培训行业的颠覆性变革。主要举措包括公司内部创业以及对外寻求跨界合作等,新东方立志打造新东方教育产业生态圈,并且已经取得一系列阶段性的成效。但是,新东方的互联网变革与转型之路还在路上。本案例希望通过介绍新东方互联网变革与转型的背景和互联网+教育生态圈建设的过程、特色、遇到的困难与困惑等,对传统企业转型升级提供借鉴与思路。

郑刚, 梅景瑶 | 战略管理,创新管理 | 2018-03-12

摘要: 新潮传媒集团是一家从事电梯电视广告服务的公司,近年来新潮传媒凭借本地优势和强大的营销团队业绩不断攀升,一举成为中国第二大、成都乃至西部地区最大的电梯电视广告服务商。电梯电视广告行业当前发展较为迅速,但是该行业进入门槛较低,行业竞争异常激烈,而新潮传媒在社区O2O服务模式上的探索也是刚开始,毫无经验,前途未卜。面对当前的困局,新潮传媒是否应该在当前的电梯电视广告业务上加大投资跑马圈地,与行业老大分众传媒及其他电梯广告企业争夺市场?还是应该将重心转向社区O2O服务模式?亦或是另辟蹊径,打造探索全新的DSP广告平台业务模式?这是新潮传媒创始人张继学正面临的抉择。

魏江, 王丁, 王诗翔, 吴琳 | 战略管理,创新管理 | 2017-08-31

摘要: 浙江万向集团自1984年施行国际化战略以来,历经三十余载,以集成整车底盘系统为核心,逐步实现了各个关键零部件产品的开发,其间收购了舍勒、洛克福特等多家知名零部件企业,成功将企业打造成为汽车零部件生产巨头。随后,董事局主席鲁冠球又将目光锁定在了新能源汽车领域,先后收购了A123系统公司和菲斯科公司——由于它们与其传统零部件业务不同,万向集团因此在新能源汽车领域面临着:如何克服困难完成对顶尖技术企业的收购,收购后如何整合被收购的企业进行协同、发挥并购的最大价值,以及如何设计创新治理体系实现集团内不同产业之间的联动等一系列问题。

王世良, 张海华, 许小东, 张胜男, 张大亮 | 战略管理 | 2017-08-31

摘要: 杭州维库信息科技有限公司是一家提供化工产品信息的电子商务企业。案例描述了面对日趋严峻的竞争环境、老客户流失、付费客户数难以突破、增长速度放缓等公司发展出现的新情况,总经理张海华萌发了从信息平台向交易平台进行企业战略转型的设想,却遭到了部分员工的反对,而且企业现有资源与能力难以匹配转型要求,也担忧对现有业务构成冲击。张总该何去何从?

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