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尚运娇, 许小东 | 信息管理与电子商务 | 2019-06-04

摘要: 方太集团管理信息化建设已经有十多年的历史,随着企业信息管理要求的持续提升、业务模式不断更新,各系统原有的系统架构及开发技术出现了优化的瓶颈,已经无法满足业务发展的需求,阻碍了业务的执行效率,甚至影响到了公司管理层的经营分¬¬析和战略决策。为此,方太集团开展了信息化升级改造工作,本案例从该项目的两位具体执行负责人朱福县和汤飞翔的视角,从信息化管理存在的问题分析、项目团队筹备组建、内部预研、软件选型,挑选业务合作伙伴、识别ERP项目风险、系统切换、管理ERP项目干系人等方面,具体描述了方太集团ERP升级再造的艰辛探索过程中的一些关键事件和关键要点。

李浩 | 信息管理与电子商务 | 2012-10-01

摘要: 本案例以浙江振兴钢构公司为背景,描写了该公司在ERP系统上线一年后遇到的信息系统管理问题,虽然在生产管理方面已逐步发挥了其效率和作用,但还没达到预想的目标,出现了钢构件成品交货期严重延迟现象,生产管理的相关部门都各抒己见。制造运营总监吴斌该如何分析其中的原因,提出可行的解决方案,推进ERP系统实施,解决生产交货期延误问题。

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