案例列表

共有 21 条记录

谢小云, 樊任横 | 组织行为学/人力资源管理,创业管理 | 2019-09-10

摘要: 问心公司是一家新创企业。案例描述了方总和几位年轻人一年以来的创业心路历程。问心公司创业团队成员中,领头人方总已有创业经验并且自身的公司运作还不错,有高校的林老师,另外几位是名校毕业,创业积极性非常高的年轻人小张、王姐和小江。一开始,团队成员信心满满,但是没过多久,项目就出现停滞,团队成员之间矛盾重重、凝聚力越来越差、团队成员协同工作的能力不断下降,产品推出滞后并遭受挫折。仅仅一年时间,公司就趋于解体。面对失败结局,方总痛定思痛,深思反省究竟是什么原因造成了如此败局,以免重蹈覆辙。

郑刚, 杨南奕 | 创业管理 | 2019-04-15

摘要: 海康威视是一国企背景的全球领先的视频监控产品供应商,成立于2001年。依靠以科技创新为核心的全面创新战略发展迅速,已连续多年成为全球安防监控行业领军企业。从2015年开始,在主营业务发展日趋成熟、行业增长趋缓的背景下,海康威视居安思危,大胆改革,在确保安防视频监控主营业务持续增长的前提下积极探索面向未来的颠覆性创新业务,设立了创新业务跟投平台,探索出了“一企两制”为特色的国有企业内部创业的新模式,通过合理的激励机制创新使员工从打工者转变为“合伙人”,极大激发了员工的创新积极性和主动性,并且很大程度上克服了大企业病、创新活力不足等弊端,值得企业改革创新、转型升级参考借鉴。

许小东, 王世良, 吴斌 | 组织行为学/人力资源管理,创业管理 | 2018-09-10

摘要: 星茂公司是一家以数据软件服务为主业的IT新创企业,在创始人唐柯的带领下,及时抓住了淘宝直通车优化软件开发这一创业机会,依靠创业团队成员的精诚合作和共同奋斗,克服各种艰难险阻,赢得了快速的成长壮大。然而就在星茂公司逐步走向发展正轨之际,团队内部却出现了相互制肘,争权夺利,人心不稳的现象。昔日的创业伙伴不但缺失了往日的合作精神,反而时时盘算计较,甚至由于工作中的矛盾冲突而萌生去意。唐珂为此深感忧虑不安并费尽思索。

郑刚, 郭艳婷, Robert A. Burgelman | 创业管理 | 2018-07-13

摘要: The case describes Xiaomi's IPO application in 2018, which sheds light on the company's finances and indicates a rebound from declining sales two years ago to a period of strong international growth. It also reveals Xiaomi's revenue and profits from Internet services such as advertising and gaming on its MIUI user interface. Additionally, the case shows Xiaomi's performance on the global smartphone market, showing a good year-over-year growth as well as a maintained leading role in India market. On a way to become an "innovation leader", Xiaomi faces challenges such as the management of ecosystem partnership, and the global expansion especially into the high-stakes U.S. market.

杜红, 李颖雯, 王鲁 | 创业管理 | 2018-06-25

摘要: 2010年,热爱非洲鼓文化的浙江大学管理学院全球创业管理硕士项目(GEP)研究生王鲁开启了他的创业之旅。时至今日,悦曼丁鼓乐学院已经成为江浙地区享有盛名的专业鼓乐文化推广机构。虽然事业已小有成就,但悦曼丁的发展却面临商业瓶颈,现金流不稳定,学员数量上不去,市场开拓艰难,悦曼丁陷入何去何从的困境之中。案例描述了王鲁在悦曼丁鼓乐学院创业过程中遇到的一系列问题,对于文化创意产业的创业机会识别和商业模式转型发展,案例中的分析解决思路具有一定参考价值。

郑刚, 胡珊 | 战略管理,创新管理,创业管理 | 2018-06-13

摘要: 位于成都高新区的尼毕鲁科技有限公司,是国内领先的具备全球研发和运营实力的手机游戏公司,在短短9年间,凭借着多款手游的成功在海外手游市场站稳脚跟。而在经历了前些年高速发展的一段野蛮成长期后,手游行业开始面临竞争白热化的局面,市场逐渐从“蓝海”向“红海”变迁,尼毕鲁也进入到了发展的瓶颈期。在创始人杨祥吉看来,公司目前尚没有一条能支撑自身长期发展的“护城河”,应该尽快探索、开创新蓝海,以应对来自行业巨头的挑战。但未来具体该如何发现新的蓝海市场空间、重建市场边界并超越现有需求实现价值创新从而赢得持续竞争优势,是摆在尼毕鲁这样的中小手游公司面前亟待解决的问题。

郑刚, 胡佳伟 | 战略管理,创新管理,创业管理 | 2018-03-28

摘要: 新东方教育科技集团作为国内教育培训领域的老牌巨头,在过去的几年中积极开展战略转型,以应对“互联网+”时代传统教育培训行业的颠覆性变革。主要举措包括公司内部创业以及对外寻求跨界合作等,新东方立志打造新东方教育产业生态圈,并且已经取得一系列阶段性的成效。但是,新东方的互联网变革与转型之路还在路上。本案例希望通过介绍新东方互联网变革与转型的背景和互联网+教育生态圈建设的过程、特色、遇到的困难与困惑等,对传统企业转型升级提供借鉴与思路。

郑刚, 郭艳婷, Robert A. Burgelman | 创业管理 | 2017-11-19

摘要: This case describes the renewed growth of Chinese smartphone maker Xiaomi in 2017, after suffering bruising setbacks at the hands of local competitors during the past two years. In 2017Q2, the company rejoined the top 􀂠ve rankings of the global smartphone market share. It also matched Samsung's market share in India market in 2017Q3. The case highlights the company's strategic adaptation in the two-year recalibration, with regards to global expansion, R&D accumulation and online business model redefinition. By releasing its own in-house developed chip, the case shows how Xiaomi attempts to fortify its intellectual property position and increase freedom of action in anticipation of entering new geographies, product markets, or technology areas. Besides, the case also presents the company's combination of the online and of􀂡ine channels, by opening more than 200 Mi Home stores both in domestic and overseas. As Xiaomi embraced a new strategy to fuel growth, this case emphasizes Xiaomi's ecosystem strategy that seeks and invests partners in different niche markets with sizable market and strong user demand. In the end, the case questions the sustainability of the strategy and the internal organizational challenges facing Xiaomi.

郑刚, 冯丹 | 创新管理,创业管理 | 2017-11-01

摘要: 在近两年的“资本寒冬”中,以摩拜单车、ofo等为代表的共享单车却风生水起,高速发展,较短时间内获得数轮融资。本文介绍了摩拜单车从萌芽、起步到快速成长、遭遇成长的烦恼及摩拜单车小步快跑,快速迭代的整个历程。摩拜单车在高速发展中也面临一些成长的烦恼,例如在城市交通中如何定位、合法性问题、车辆损耗和人为破坏、成本较高、商业模式尚未完全明确、进入门槛较低、竞争对手队伍日益扩大等。摩拜单车在激烈的市场竞争中如何脱颖而出?作为一个创业公司,如何能够通过精益创业,低成本快速试错?如何尽快探索出一个比较清晰稳妥的商业模式从而能够避免单纯的“烧钱游戏”?这些都是摩拜单车当前要面对的挑战。

郑刚, 胡珊 | 创业管理 | 2017-11-01

摘要: 顺丰嘿客是顺丰从传统物流服务向商业零售扩张时试水的一个O2O线下便利店项目,旨在借助于“嘿客”这种线下实体店形式建立起顺丰“线上+线下+物流”的新型商业模式。2014年5月18日,“嘿客”全国518家门店同时开业,并在数月内快速扩张到近3000家门店。然而在此后的实际经营过程中,顺丰嘿客项目的整体市场表现并不如人意。2015年5月,“嘿客”品牌更名为主打社区服务的“顺丰家”,而后因不达预期关店调整,在2016年9月又转型为“顺丰优选”线下店,2年时间损失10多亿元,教训惨痛。被寄予厚望的顺丰嘿客为什么没有“嘿”起来?本文主要通过顺丰嘿客案例,引导人们从精益创业的角度思考,企业应该如何在变革时代低成本地快速探索和验证新的商业模式假设。

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