案例列表

共有 24 条记录

邬爱其, 郑刚, 林文丰 | 创新管理,创业管理 | 2020-09-23

摘要: 阿里旗下的钉钉是中国近年来大公司内部创业的典型案例,其开发了办公即时通讯产品“钉钉”、系列协同办公服务和智能办公硬件以及开放平台,是全球最大的软硬件一体智能移动工作平台。然而钉钉的内部创业不易,其团队源于陈航(花名“无招”)执掌的“来往”,一个马云亲自站台、汇集大量资源阻击微信,却铩羽而归的项目。再出发的钉钉团队在陈航的带领下,决定转向企业服务市场的即时通讯(IM),发展至今已经有超过2亿个人用户,1000万家企业组织用户,成为数字时代组织智能协同的基础设施。本案例介绍了在负责阿里当年内部创业的来往项目失败后,陈航又是如何重新识别新的创业机会,吸取来往项目的教训再次创业,如何带领钉钉迅速发展的。钉钉的内部创业对其他企业如何依靠内部创业为公司发展助力提供了样板。

董建坤, 邢以群, 张大亮 | 创业管理,市场营销 | 2020-07-04

摘要: 传统社区诊所由于技术、设备和人力等方面的限制,患者信任度偏低,发展受到制约。邻家好医团队在创始人罗林的带领下,经过艰辛的探索,对家庭医疗服务的经营理念、医生画像、诊疗质量、服务质量、环境外观等方面进行全面的思考与重构,力图打造贴近社区和居民、受居民信任的新型社区诊所。在此基础上,通过精确锁定目标客户群,形成了区域内的品牌效应。邻家好医团队经营新型家庭医疗服务近三年来,已开设诊所近二十家,累计已为数十万人次提供家门口的优质医疗健康服务,获得了各方面的好评。本案例描述了邻家好医团队打造新型社区诊所的创新实践历程及具体做法。

唐婧怡, 黄浏英, 应天煜 | 创新管理,创业管理 | 2020-06-18

摘要: 本案基于“大众创业、万众创新”背景,描写了阿里系孵化器纵贯会创业的故事经历,内容涉及创业前期的取经、对孵化器的角色定位、孵化项目遴选标准的制定、硬环境上的设计、软服务的打造以及盈利模式的探索。这一系列举措帮助纵贯会成功孵化出许多“明星”项目。但2018年开始孵化器行业遇冷,整个孵化器行业也面临优秀人才缺失、同质化发展、提供的服务内容有限、盈利模式缺乏活力等问题。通过这些问题的探讨,一方面可以启发人们如何从盈利模式构成要素来思考孵化器4.0时代如何获得持续盈利;另一方面也可以从商业模式画布的角度来思考孵化器如何创新商业模式。

谢小云, 樊任横 | 组织行为学/人力资源管理,创业管理 | 2019-09-10

摘要: 问心公司是一家新创企业。案例描述了方总和几位年轻人一年以来的创业心路历程。问心公司创业团队成员中,领头人方总已有创业经验并且自身的公司运作还不错,有高校的林老师,另外几位是名校毕业,创业积极性非常高的年轻人小张、王姐和小江。一开始,团队成员信心满满,但是没过多久,项目就出现停滞,团队成员之间矛盾重重、凝聚力越来越差、团队成员协同工作的能力不断下降,产品推出滞后并遭受挫折。仅仅一年时间,公司就趋于解体。面对失败结局,方总痛定思痛,深思反省究竟是什么原因造成了如此败局,以免重蹈覆辙。

郑刚, 杨南奕 | 创业管理 | 2019-04-15

摘要: 海康威视是一国企背景的全球领先的视频监控产品供应商,成立于2001年。依靠以科技创新为核心的全面创新战略发展迅速,已连续多年成为全球安防监控行业领军企业。从2015年开始,在主营业务发展日趋成熟、行业增长趋缓的背景下,海康威视居安思危,大胆改革,在确保安防视频监控主营业务持续增长的前提下积极探索面向未来的颠覆性创新业务,设立了创新业务跟投平台,探索出了“一企两制”为特色的国有企业内部创业的新模式,通过合理的激励机制创新使员工从打工者转变为“合伙人”,极大激发了员工的创新积极性和主动性,并且很大程度上克服了大企业病、创新活力不足等弊端,值得企业改革创新、转型升级参考借鉴。

许小东, 王世良, 吴斌 | 组织行为学/人力资源管理,创业管理 | 2018-09-10

摘要: 星茂公司是一家以数据软件服务为主业的IT新创企业,在创始人唐柯的带领下,及时抓住了淘宝直通车优化软件开发这一创业机会,依靠创业团队成员的精诚合作和共同奋斗,克服各种艰难险阻,赢得了快速的成长壮大。然而就在星茂公司逐步走向发展正轨之际,团队内部却出现了相互制肘,争权夺利,人心不稳的现象。昔日的创业伙伴不但缺失了往日的合作精神,反而时时盘算计较,甚至由于工作中的矛盾冲突而萌生去意。唐珂为此深感忧虑不安并费尽思索。

郑刚, 郭艳婷, Robert A. Burgelman | 创业管理 | 2018-07-13

摘要: The case describes Xiaomi's IPO application in 2018, which sheds light on the company's finances and indicates a rebound from declining sales two years ago to a period of strong international growth. It also reveals Xiaomi's revenue and profits from Internet services such as advertising and gaming on its MIUI user interface. Additionally, the case shows Xiaomi's performance on the global smartphone market, showing a good year-over-year growth as well as a maintained leading role in India market. On a way to become an "innovation leader", Xiaomi faces challenges such as the management of ecosystem partnership, and the global expansion especially into the high-stakes U.S. market.

杜红, 李颖雯, 王鲁 | 创业管理 | 2018-06-25

摘要: 2010年,热爱非洲鼓文化的浙江大学管理学院全球创业管理硕士项目(GEP)研究生王鲁开启了他的创业之旅。时至今日,悦曼丁鼓乐学院已经成为江浙地区享有盛名的专业鼓乐文化推广机构。虽然事业已小有成就,但悦曼丁的发展却面临商业瓶颈,现金流不稳定,学员数量上不去,市场开拓艰难,悦曼丁陷入何去何从的困境之中。案例描述了王鲁在悦曼丁鼓乐学院创业过程中遇到的一系列问题,对于文化创意产业的创业机会识别和商业模式转型发展,案例中的分析解决思路具有一定参考价值。

郑刚, 胡珊 | 战略管理,创新管理,创业管理 | 2018-06-13

摘要: 位于成都高新区的尼毕鲁科技有限公司,是国内领先的具备全球研发和运营实力的手机游戏公司,在短短9年间,凭借着多款手游的成功在海外手游市场站稳脚跟。而在经历了前些年高速发展的一段野蛮成长期后,手游行业开始面临竞争白热化的局面,市场逐渐从“蓝海”向“红海”变迁,尼毕鲁也进入到了发展的瓶颈期。在创始人杨祥吉看来,公司目前尚没有一条能支撑自身长期发展的“护城河”,应该尽快探索、开创新蓝海,以应对来自行业巨头的挑战。但未来具体该如何发现新的蓝海市场空间、重建市场边界并超越现有需求实现价值创新从而赢得持续竞争优势,是摆在尼毕鲁这样的中小手游公司面前亟待解决的问题。

郑刚, 胡佳伟 | 战略管理,创新管理,创业管理 | 2018-03-28

摘要: 新东方教育科技集团作为国内教育培训领域的老牌巨头,在过去的几年中积极开展战略转型,以应对“互联网+”时代传统教育培训行业的颠覆性变革。主要举措包括公司内部创业以及对外寻求跨界合作等,新东方立志打造新东方教育产业生态圈,并且已经取得一系列阶段性的成效。但是,新东方的互联网变革与转型之路还在路上。本案例希望通过介绍新东方互联网变革与转型的背景和互联网+教育生态圈建设的过程、特色、遇到的困难与困惑等,对传统企业转型升级提供借鉴与思路。

共有 24 条记录

案例检索
关键词
摘要
标题
作者